飞彩彩票开户

ホームページ >

ユニクロから見た日本の長寿企業の経営秘密は何ですか?

2019/8/30 18:29:00 184

ユニクロ、日本アパレル企業、ブランド経営

トヨタTPS理論は非製造業分野においてどのように適用されますか?

京セラのアメーバの管理理念はどのように土地によって適切ですか?

稲盛和夫の哲学経営思想と中国企業はどう結合しますか?

ユニクロの経営秘密は何ですか?

百年資生堂はどうやって革新しますか?

……

これらの企業の経営と管理の中の精華

多くの企業の高級管理者が学びたいと思っています。

中国商人学院の観光客庁が新たにグレードアップしました。

 日本に歩み寄る

日本の先進企業を実地に学ぶ

経営の独創的なところを管理する。

8月27日、華商商学院観光客庁第二駅の東京行はアジアの爆発的なファッションブランドのユニクロに接近しました。ABS.日本の有名な鍵会社(社長)の藤原二郎さんは学生たちに「成功企業への道」を行いました。市場やビジネス環境の変化、ユニクロ企業の研究、企業革新活動などの面から、ユニクロ及び日本企業の発展経験と管理理念を全面的に紹介しました。その後、学生たちは銀座ユニクロの旗艦店に足を運んで現地を見学しました。

 人材は会社の核心力です。

ユニクロのUNIQLOは、日本迅販売会社の中核ブランドであり、装飾不要で倉庫型の店舗を捨てて、スーパー型のセルフサービスで買い物し、合理的で信頼できる価格でお客様のご希望の商品を提供しております。ユニクロの中核競争力について、藤原二郎氏は「人材は会社の核心的な力だ」と述べた。日本の企業の中で一番重要な3つの要素は人と物資とお金です。個人を尊重し、会社と社員が共に成長し、企業は社員研修などの育成システムを通じて、会社改革の核心的な人材を見つけます。

飞彩彩票开户どのような人材が企業の中で一番大切な人材ですか?藤原二郎氏は、ある企業が自分のヘアスタイルの人材を見つけることは、企業の成否につながると紹介しています。日本では、会社ごとに目標を設けて、目標を各部門に割り当てます。基本的にはグループ活動を中心に、小さいグループは強い自主性を持っています。ユニクロを例にとって、中間管理層(つまり店長)はどのような商品を売るか、また商品の価格を決める権利があります。店舗の陳列と従業員の激励政策を含みます。

三四十年前

日本では大きなデータが販売を支えています。

現在は国内で大きなデータが出回っていますが、実は三十四年前、日本では既にビッグデータの収集と開発が始まっています。ユニクロが数年前に使っていたposシステムは大きなデータの原形であり、ユニクロ製品の先端の販売から後端の生産まで強い支持を得て、生産に正確な根拠を提供しています。

藤原二郎氏によると、近年ユニクロのヒートテック製品が世界的に人気があり、posシステムの機能が欠かせないという。彼は紹介して、保温服は最初に一つの店がposシステムの正確なデータに基づいて計算して分析して、はっきりと取引先の意図の需要を知りました。その後、ある材料メーカーと共同で開発して発売しました。発売されると、迅速に市場の認可を得て、ユニクロの今までのシリーズで一番人気があります。

ここ数年来、ユニクロは価格の低い機能の商品を集中的に生産して、日よけの服、粒の绒服などの爆発的な商品を日よけして、商品の差別化を利用して、絶えず流行の金を創造して取引先の需要を呼び覚まします。

常識を変えれば世界が変わるかもしれない。

「服を変え、常識を変え、世界を変える」というユニクロの経営理念が貫かれています。

藤原二郎はユニクロの出現に言及し、日本で初めて大売場式の服装販売方式を導入し、独特な商品企画、開発と販売システムを通じて店舗運営の低コスト化を実現し、ユニクロの人気を呼んでいる。方欣グループの会長、楊新賛総経理によると、ビッグデータシステムは実際に市場から市場に来て、企業のためにお客様の精確な画像と行動分析を提供しています。

ユニクロは現在、H&MとZaraに次ぐ世界第3位のアパレル小売業者です。製品は日本市場だけではなく、全世界に向けています。藤原二郎氏によると、ユニクロは今後、世界で5000店を超える店舗を計画しているという。現在、ユニクロは中国だけで702社あります。このような大規模な運営はまさに服装を変え、常識を変え、世界を変えるという理念に基づいています。

日本で書きました

ユニクロから見た日本の長寿企業

「フォーブス」は20世紀の20冊のベストビジネスベストセラーの一つとして知られている「基業長青」という本は、1990年代半ばに面接をしたことによって、この時期のビジネス管理書革命が高潮に達しました。この本はコリントスとペラスが共著した商業管理書によって、彼らが思っている「長青企業」の標準を明確にしました。所在業界の中で一流の水準にあり、企業人士から尊敬され、世界に対して消すことのできない影響を与え、多くの世代のCEOを経て、そして何度も製品のライフサイクルを経て、1950年前に創立されました。国内の学界は普通は“長寿企業”と称して、統計の資料は表示すって、中国企業の平均寿命の3-10年、これはどうして“長青”に来ますか?

今回華商商学院に招かれた第二講師として、藤原さんは1974年にオムロンに入社してから、長期的にその企業にサービスを提供しています。そして、キャリア後期には京都府駐上海代表処にサービスを提供しています。企業管理経験が豊富です。前世纪90年代以来、日本経済は长い熊の道に入ったが、この影响は依然として「トヨタ自动车、ユニクロ(前身は柳井正の父が経営している小郡商社)」などの好业绩を収めた企业があり、企业の寿命は70年以上に达しており、これら2社はそれぞれ1937年、1949年に设立された。

なぜですか?私は滕原さんのシェアの中で答えを得ました。「お客様の立場に立って、革新と挑戦を行い、個人を尊重し、会社と社員が共に成長し、誠実と信用を堅持します。」これはユニクロの前身であるFRグループの価値観です。コリンズとの長い企業基準は尽きませんが、その内在的な共通点を持っています。日本企業の長寿の秘密を一定の意味で解読しました。一つは「確固たる使命と価値観」を持っています。これは企業が何のために存在し、どこに行くべきかという問題に答えました。これはユニクロの使命です。これが企業の初心というものです。すべての経営はユーザーを中心に展開されており、ユニクロのPOSシステムなど、ユーザーの消費行為を十分に研究し、「生産、消費、企画」の各項目の業務を逆推進し、「会社経営、ブランド戦略、全面管理、製品開発、人材教育の育成」から始まり、企業の競争力を全面的に向上させ、「一貫性、整合性、全体優先」の面で、3~5年の中長期計画を実施する。「知るは易く、行うは難し」で、「知行合一」をするのはもっと難しいです。「気が利かない」ということは、滕原さんがシェアしてくれた中で、筆者に一番印象に残っています。

行文はここで、かつて洗浄生さんが「ハード寨を結び、戦いに臨む」という戦法を思い出させます。これは「賢い」中国企業と企業家たちが最も重視すべきところであり、日本の企業家たちが「バカ」として人の一番可愛いところを示しています。

  • 関連記事
飞彩彩票开户

去年のいじめ事件で国人に押されたドガバンナの近況はどうですか?

ニュース
|
2019/8/30 18:29:00
65
飞彩彩票开户

七匹狼の周少雄は「全国非公有制経済人優秀中国特色社会主義事業建設者」と評されました。

ニュース
|
2019/8/30 18:26:00
43

飞彩彩票开户2019「大波杯」中国婦人服デザイン大会金賞が登場!

ニュース
|
2019/8/30 15:41:00
6

2019“大浪杯”中国女装设计大赛 “我的少女时代”获得金奖,

ニュース
|
2019/8/30 14:47:00
311

欧州連合(EU)が子供服のひもとひもを使う新しいガイドを発表しました。

ニュース
|
2019/8/30 13:22:00
6
次の文章を読みます

飞彩彩票开户ZARA、しかし、なぜ変革が必要なのか?

中国科学院教授、服装サプライチェーン管理専門家の韓永生氏は、サプライチェーンの変革に注目すべきだと指摘しました。

M5彩票投注 亿鑫彩票开户 必嬴彩票开户 金彩彩票开户 幸福彩票开户 盈盛彩票开户 东方彩票开户 奔驰彩票开户 优盛彩票开户 盛兴彩票开户